에센셜리즘 그렉 맥커운

우리는 수많은 이벤트를 맞이 한다.
그중 필요 없는 것에 너무 시간을 부여하고 있는 것은 아닌지?

그 시간을 휴식이라고 착각하면서 유튜브를 보고 있는 것은 아닌지
이 책을 보고 있으면 현재 내가 관리하고 있는 시간과 이벤트가 제대로 실행하고 있는지..

효과적인 시간 관리나 중요한 일을 선별할 때 어떻게 해야하는지 이 책은 잘 설명해주고 있다.

특히 무엇을 하지? 왜하지? 언제하지?
이 질문에 정확한 답을 할 수 있다면 본질적인 일을 한다고 보고 있다.
그래서 더 쉽게 공감이 간다는 것이다.

11월 말이 지나가는 시점, 24년 나는 시간 관리를 체계적으로 잘했는지 모르겠다.
그리고 내가 하고 싶었 했던 일에 대해서 어느 정도까지 했는지 다시한번 점검해보자.

[본문요약]

선별하여 정말로 중요한 일을 함으로써 가장 큰 기여를 하고 가장 큰 성과를 이끌어낼수 있도록
가장 현명한 방식으로 시간과 자원을 투자하자는 말이다.

삶의 우선 순위를 정해 놓지 않는다면, 다른 사람이 내 삶의 우선순위를 정할 것이다.

용기를 내어 비본질적인 일을 거부하는 것도 중요하지만,
주변 사람들의 감정이나 정서를 고려하는 것도 그에 못지 않게 중요하기 때문이다.

더 적게, 하지만 더 좋게라는 원칙은 오늘날 시대가 가장 요구하는 것이라고 생각한다.

본질적인 업무들에 대한 체계적인 추구

1. 평가하기 2. 버리기 3. 실행하기

여러분의 인생에서 정말로 중요한 것들에 시간과 노력을 집중하라.
이것이 후회 없는 인생을 사는 방법이다.
자신의 인생에서 정말로 중요한 것들에 시간과 노력을 집중하여
산 사람이 “내 자신에게 덜 집중할 것 그랬어.
다른 이들이 기대하는 것들, 덜 중요한 것들을 하면서 살아야 했는데”라고 후회 할까?

일하는 시간을 줄일수록 (그대신에 더 많이 생각할수록) 더 많은 성과를 낼 수 있는 그런 지점 말이다.

열심히 일을 하는 것은 중요하다.
하지만 노력의 증대가 언제가 성과의 증대로 이어지는 것은 아니다.
때문에 더 중요한 일을 선별적으로 할 필요가 있다.

한번 숨을 가다듬고, 주위를 돌아보고, 생각할 수 있는 시간을 만들어주는 것은 매우 중요합니다.
혁신을 이루어내고 성장하기 위해서는 그런 과정이 필요합니다.

세상이 더 빨라지고 바빠질수록, 스케줄표에 업무를 집어 넣기에 앞서 생각하는 시간을 더 많이 가져야 한다.
그리고 세상이 더 시끄러워질수록 무엇에 의해서도 방해 받지 않고 집중할 수 있는
자기만의 조용한 공간이 갖는 가치는 더욱 커진다.

어떤 상황이 무엇을 의미 하는 지 이해 할 수 있어야 하는 것이다.
그리고 그것이 왜 중요한지도 이해 할 수 있어야 한다.  

하루하루를 단순한 점들의 집합으로 보지 말고, 그 궤적이 의미하는 바를 찾으려고 한다.
또한 주어지는 상황에 수동적으로 대응하기보다는, 큰 그림을 보고 정말로 중요한 것들이 무엇인지 찾아
그러한 것들에 시간과 역량을 집중하라. 

북미회색곰들의 행동을 15년 넘게 연구해온 밥 헤이건은 가장 많이 노는 곰들이 가장 오래 생존하는 경향이 보였다고 발표 했다. 이유 1. 예측할 수 없는 문제들과 모호함이 지속되는 세계에서 놀이는 변화하는 환경에 적응할 수 있는 곰들의 능력을 높여 준다. 2. 놀이하는 동안에 동물들은 특별히 더 유연하고 창의적인 방식을 행동한다.

마사 레인 폭스는 자신이 이끌 조식의 목표로 “2012년 말까지 모든 영국인을 온라인으로 인도한다” 제시한다.
본질적인 목표는 이렇게 단순하고, 구체적이고, 고무적이고, 쉽게 평가 될 수 있는 것이어야 한다.

더 많이 투자할수록 더 집착하게 되고, 그럴수록 더 큰 손해를 입게 될 뿐이다.
하지만 매몰비용 편향에 사로잡히게 되면 잘못된 투자라 하더라도 멈추기가 어렵다.

타인에게 객관적인 의견을 구하라.

실제로는 잘못된 프로젝트 인데도 집착하게 되는 경우가 있는데, 이럴때는 다른 사람에게 객관적인 의견을 듣는 것이 도움이 된다. 해당 프로젝트와 아무런 연관이 없고, 우리가 내린 결정에 아무런 영향을 받지 않을 누군가로부터 중립적인 조언을 들음으로써 명백히 잘못된 프로젝트의 추진을 멈출수도 있는 것이다.

무언가를 요약한 다는 것은 그것을 최대한 분명하면서도 간결하게 만든다는 것을 의미한다.

가장 성공적인 기업들이라고 해서 특별히 더 뛰어난 미래예측능력을 가지고 있는 것은 아니라고 한다.
자신들의 미래예측 능력에 한계가 있다는 사실을 인정하고 철저하게 대비를 해둔 기업들이라고 한다.

상대방을 압박하지 말고, 상대방의 편에서 문제를 함께 해결할수 있다는 의사를 표하라.
이메일을 통해 압박을 하는 것보다 휠씬 더 긍정적인 반응을 이끌어 낼수 잇을 것이다.

모든 것을 한꺼분에 이루어내기 위해 무조건 크게 시작하는게 아니라,
일단은 작게 시작하면서 계속되는 성취를 통해 즐거움을 얻는다.

우리 부부는 토큰 시스템을 도입했다. 매주 초 아이들에게 열개의 토큰을 지븍하고, 텔레비전이나 스마트폰 이용 시간 30분마다 토큰 하니씩을 아이들에게 받는 방식이다. 대신에 한주가 끝나고 토큰이 남는 경우에는 토큰 하나당 50센트의 돈을 아이들에게 지급하기로 했다. 그러니까 우리집 아이들은 그 토큰으로 매주 최대 5달러까지 벌수도 있었고, 매주 5시간씩 텔레비전이나 스마트폰을 이용할수도 있었다. 독서시간 30분마나 토큰 하나씩 추가로 지급. 결과적으로 아이들이 텔레비젼이나 스마트폰을 이용하는 시간이 90퍼센트나 줄어들었고, 독서하는 시간은 그 만큼 늘었다.

회의 일정을 고정해 두고 누구나 참석할 수 있도록 하고 반드시 회의에 참석해야 하다.

회의 일정을 정하면 회의 참석 가능한 사람이 얼마나 되는지 일일이 확인해가면 회의 일정을 맞출 필요가 없다.
그러므로 여러 사람의 수고과 시간이 절약되고, 그렇게 절약된 수고와 시간은 다른 중요한 업무에 쓰일수 있는 것이다.

기회는 본능처럼 작동하는 새로운 능력을 개발할 수 있다는 것이고,
위기는 아무런 생각없이 자신에게 손해가 되는 선택을 반본적으로 내릴수 있다는 것이다.

여러분도 일정한 시간표를 정하되, 가장 어려운 일을 아침에 가장 먼저 한다는 원칙을 세워보라. 그리고 그와 같은 행동을 초래하는 신호를 정해보라. 그 신호는 일을 시작하면서 마시는 한자의 오렌지 주스가 될수도 있고, 휴대전화에 설정해놓은 알람이 될수도 있고, 아니면 아침에 업무를 시작하기전에 행하는 다른 어떤일이 될수도 있다.

우리는 오직 현재에만 존재한다. 우리가 통제할 수 있는 것은 오직 현재 뿐이다.
물론 우리는 과거로부터 배우고 미래를상상할수 있다. 하지만 우리가 무언가를 할 수 있는 것은 오직 현재 뿐이다.

조직 구성원들이 조직의 목표를 명확하게 인식할수록, 개인 및 조직 전체의 성과는 매우 높게 나타났다.

에센셜리스트인 리더들은 한번에 하나씩 정말로 중요한 목표 위주로 일을 추진하기 때문에 목표의 진적을 직접 챙기고 확인하면, 결국은 목표를 이루어 낸다.

 

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