주켄사람들 - 마츠우라

주켄사람들 - 마츠우라 모토오

세상에서 가장 작은 기어를 만드는 업체이다.

영업이익률이 50%에 달하고도 여전에 비싼 가격에 고객들이 문전성시를 이루는 강소기업이다.

주켄이라는 회사를 어떻게 운영하고 있고 그렇게 한 배경이 무엇인지 이 책을 잘 설명하고 있다
.
마추무라씨는 이 회사의 회장이다.
그럼에도 불구하고 우리가 알고 있는  회장의 이미지 보다 친근하게 사람들과 대화하면서 자유롭게 개발 할 수 있도록 유도한다.

회사라는 덕목 중 가장 중요한것은 세상의 변화를 무서워 하지 말고 즐겁게 받아 들여야 한다는 것이다.

특히 일본 잃어버린  20년의 세월을 거치면서 많은 기업이  사라지고 있지만,이 회사는 여전히 건제하다.

당연한 일이지만 회사 발전을 위해 새로운 기술도 도입하고 또한 직원 관리는 가족처럼 대하는 모습은 인상적이었다.

내가 만약 운이? 좋아 기업을 운영하게 된다면
이 회사처럼 자유롭게 기술 개발에 매진할 수 있도록,
또한 가족처럼 대화 한다면 어떨까 상상해본다.

드라이하게 책을 서술했기 때문에 깊이가 없어 보이지만 세월에 묻어 있는 사장의 고민이 눈에 보여 대단하다는 생각이 절로 든다.

새로운 사업을 고민하는 많은 대표들에게 이 책은 추천하고 싶다.

[본문요약]

따분하고 과거 지향적인 일은 가능하면 줄이고 앞으로
한일에 전념해야 한다.

일 잘하는 사람이 승진 하지 못하고, 시험 성적인 좋은 사람이 승진한다.

사람은 제 몫을 다할 수 있는 각자의 장소가 있는 것이다.

회사는 안심할수 있는 요새여야 한다.
사장이라는 사람은 이것을 명심해야 한다.

무엇보다 중요한 것은 변화를 즐겁게 받아들이게 하는 것이다.

우리의 역할은 젊은이들에게 기회와 동기를 부여할 수 있는 환경을 조성하는 일이다.

개발 원칙
1. 계획서는 쓰지 않는다.
2. 개발 책임자는 없다.
3. 개발 방향성도 없다.
4. 예산을 무제한이며, 개발이 끝날때까지 지원한다.

우리가 인생을 성실하게 살아간다면 찰나에 인생을 스쳐가는 사람이 이 금과옥조를 무심코 건네주기도 한다.

중소기업은 그렇게 끝나지 않는다. 그만큼 각오와 결단이 필요하다. 창업은 단순히 유행처럼 따라 할 수 있는 것이 아니다. 이점을 반드시 기억해야 한다.

개혁과 변화를 두려워하고, 책임을 전가하고, 무사안일주의에 빠지고, 또 모험심과 탐구심을 잊어버리고 자기 몸 하나 지키는데만 급급했던 결과라는 점을 명심해야 한다.

자기자본비율이란 기업의 총 자본에 대한 자기자본의 구성비를 나타내는 비율이다.

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