애플에서는 단순하게 일합니다.

애플에서는 단순하게 일합니다 박지수

해외여행을 가기 위해서 공항에 대기하다가
무료한 시간을 때우기 위해 아내가 다운로드한 책이다.
(평소 업무가 IT 쪽을 많이 하고 있기는 한데 ㅎㅎ)

애플에서 일을 경험한 저자가 어떻게 살아남았는지 진실하게 이야기를 그리고 있다. 
그래서 더 생생하게 애플 분위기에 대해 더 이해할 수 있다는 강점이 있다.

실무에서의 경험한 내용과 더불어 팀별로
어떻게 협업하고 있는지, 어디서 부터 혁신이 나오는지에 대해서 잘 설명하는 책이다.

애플이 추구하는 디자인의 핵심은 제품의 본질과 주요 기능,
사용자의 경험을 깊이 이해한 다음,
복잡한 장치를 세련된 미적 감각으로 단순화하는 것이다.

위 내용을 이 책의 메인 테마가 아닐까 생각해보게 된다.

[본문요약]
잡스는 사업부 조직 대신 기능별 조직으로 회사를 운영해야 혁신을 이룰 수 있다고 믿었다.
사업부 조직별로 회사를 운영한다면, 회사의 방향에 맞춰 혁신적인 제품을 개발하기보다는
사업 자체의 단기적인 실적에 집중할수 밖에 없다.

애플이 추구하는 디자인의 핵심은 제품의 본질과 주요 기능,
사용자의 경험을 깊이 이해한 다음, 복잡한 장치를 세련된 미적 감각으로 단순화하는 것이다.

제품 개발에 관한 주요 의사 결정에서 책임 소재를 분명히 하고,
제품 개발의 방향과 해법을 정할때 독단적으로 진행되지 않도록 막을 수 있다.

말할 때도 논리적으로 빈팀이 없는지 한 번 더 생각한 후 말하는 습관을 가지게 되었다.
나와 다른 팀원의 의견을 귀 기울여 들으며 함께 논의할 수 있는 부분은 적극적으로 찾게 되었다.
그러다 보니 차츰 나와 생각이 다른 직원들과 치열하게 논쟁하는 일이 자연스러워졌고,
그 과정을 거처야 최선의 해결책을 찾고 혁신을 이룰 수 있다는 것을 알게 되었다.

지원자는 목표를 달성하기 위해 어떤 일도 마다 하지 않는 태도를 지녀야 한다.
엄밀히 말하면 어떤 일도 마다 하지 않을 태도란 도덕적으로 그른 행동이더라도
목표를 달성하기 위해서라면 할 수 있는 태도를 말하는 것이다.

프로그램 매니저는 엔지니어링팀, 제품설계팀 및 제조팀과 긴밀하게 협업하여 개발 일정,
프로그램 진행 상황을 조율하고 부품 공급 업체과 소통을 비로해 비용 및 현안을 관리한다.

만약 회의를 불편한 업무라고 생각하고 있다면,
회의를 통해 내가 얻을수 있는 게 무엇인지 한번 생각해 보길 권한다.

슬라디드 작성팁
1. 내용을 두괄식으로 꾸린다.
   상관의 이목을 좀더 쉽게 꾸릴 수 있다. 그림이나 도식, 개념도를 슬라이드에 활용하는 것도 영리한 방법

2. 여기에 색을 활용하면 센스 있는 사람이다.

다이아몬드 교수는 경쟁력이란 자신의 목표를 달성할수 있는 능력이라고 정의했다.
슬라이드 한 장으로 자신의 목표를 관철했다면 경쟁력을 갖춘 셈이다.

주식 보너스는 성과와 기여도에 따라 팀별로 배분된다.
그럼 매니저는 팀원들의 인상 평가 결과에 따라 팀에 할당된 주식 보너스를 배분한다.

상대를 존중하면 격한 감정을 누르고 유연하게 대처할 수 있기 때문이다.
흔히들 업무와 역할 차이로 각자의 목표 달성에만 집중하다 보니,
존중하는 마음을 잃고 거칠게 소통하기 쉽다.


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